速度是关键 杨育民：未来新药研发12个月就能出药

【工商时报  2016-09-06  记者杜蕙蓉】

前罗氏大药厂全球技术营运总裁杨育民表示，10年后全球生技产业为了解决医疗支出和伊波拉（Ebola)、兹卡(Zika)等病毒爆发，将迫使新药研发12个月能出药，而不是目前的3到4年的新单抗治疗的发展时程。

杨育民是在今天BTC会议上解构了10年后的生技产业态势。他认为，2026年后的生技产业竞争力是靠智产、靠质量、靠速度、靠弹性，而不是单靠价格，在质量、速度、弹性上要靠Process Development能力，而全球研发生产，则靠CRO和CMO。

他指出，10年后的生技产业变化，因为要减少医疗支出，各国政府将积极投入生物药，例如癌症复合疗法（combination therapy ) 的方向，而老人病和药价将是社会大问题，新药开发临床实验支出和新药价格合理性，生物类似药(Biosimilars)市场会愈发成熟，新药会开始慢慢造福全球70亿人，而不是目前只照顾20亿人，另外，中国将成为生技世界第二大，两岸生技临床实验合作是双赢，不宜忽视。

 

【经济日报  2016-09-07   黄文奇採访整理】

(行政院生技产业策略咨议会议委员杨育民口述)

我在国外这几年，观察了不少国家生医产业的「生态系统」（Eco System），美国的旧金山、波士顿的生态系统，最值得台湾借鑑，来建构台湾成为亚太生技医药研发创新与产业重镇。

多年来，我住在美国旧金山湾区，在波士顿有几位客户，我发现两个地方的生医产业的生态系统非常良好，除了透明兴利的技转法规和公平文明双赢的行为，他们还有很健全的产业「心态」，投资者、创业者、学研单位、政府、社区与媒体和意见领袖彼此间除了有良好的互动，还具备互补、互助、互爱的精神，台湾也可以创造这样的文化生态。

这次我受邀回国，在今年行政院生技产业策略咨议会议（BTC）做专题演讲，首先容许我说段往事。十年前，2006年我在Genentech服务、极忙，堪称百废待举，当年11月感恩节，终于可以鬆一口气，却接到一通电话。电话那端是中研院前院长翁启惠，他邀请我回台湾帮忙，那时我并不认识翁院长，但十年来，我感觉到他是个诚恳、诚实、绝好的科学家，他的科学成就是国之骄傲，能力是国之宝。

台湾正处于全球生技发展的浪头，必须把握黄金十年。想像一下十年后的世界将有巨变，超级电脑、超高速网路、自动化机器人取代服务人员、自动驾驶汽车等都将进入日常生活，而生医在这十年当然也会持续发展，包括基因、细胞等疗法勃兴，癌症将可治疗、爱滋病等困难疾病可受到控制，重点是人口会持续老化，

但未来十年内有些事情仍不改变，譬如，美国的生医製药业仍将是龙头、单株抗体药物仍是第一，而大药厂林立的世界，台湾的机会在哪里？我认为，大药厂因为不断的併购，规模大到效率不彰，可能50个人团队要花五年才能弄出一个品项进入临床（IND），但台湾十多个人、用三年就能弄出一个，这就是台湾的竞争力。

十年间国际大药厂整併不会改变，换言之，大药厂还会持续「老化」，导致研发能量每年降低。台湾在生医领域的「小」公司很多，波士顿这样的「小」公司也不少，台湾也可创造出几百个这样的公司，打国际战。

其次，基因与细胞疗法、单株抗体、双能单株抗体、抗体药物连结药（ADC）、精密的个人化药物都将在十年后成为主流，但不变的是，药品价格仍居高不下，这也是台湾的利基之一。

在区域竞合上，我认为台湾也有优势，以两岸在生医产业的合作为例，临床试验的合作已经开始，未来要进一步合作以创造双赢，两岸的生医合作是重要的一步，台湾绝不可忽略。

除了健全的产业「心态」，波士顿与旧金山有值得台湾学习的地方，包括冒险犯难的创业精神、瞭解风险并励风险，还有菁英功绩体制（Meritocracy），这是指在公平竞争原则下，创新投资成功者可以获得引人注目的巨额奖励。孔子说：「邦有道，贫且贱焉，耻也。」台湾是个「有道」的国家，有能力的科学家不该贫贱。

未来，台湾应该要上下合作、团结一致，而生医产业应该以疾病为敌、以病人为中心、为产业而努力，因为生物科技、生医产业是全民的，从来就不是某个党派或个人的。